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  一个企业ERP系统的实施,不仅仅是完成企业现有流程的电子化,而是对企业业务流程再造的过程。梳理流程,使其更有效、更简洁,是系统实施过程中一个重要的目标。在上述目标的约束下,在调研过程中,公司技术人员对企业流程进行了全面的整理和分析,分析的结果表明:尽管企业流程已经很规范和完整,但针对ERP系统的要求还稍有瑕疵。这就要求我们在实施系统之前必须实施企业流程再造,使其完全符合ERP的要求,达到全面、准确、及时、高效和简单的目标。

 

ERP软件:

  1. 经营管理(经营计划、生产请求、成本核算)
  2. 订单管理(订单录入、订单审核、订单查询)
  3. 销售管理(开具销售单、审核销售单、销售预警、销售退货)
  4. 采购管理(原料采购、半成品采购、办公用品采购、采购单审核、采购单查询)
  5. 库存管理(货品入库-原材料入库、包材入库、半成品入库、成品入库)
  6. 质量检测(质检标准、质检报告)
  7. 财务管理(销售收款、客户返点、客户维护费用录入)
  8. 销售统计(产品销售报表、区域销售统计、业务员业绩统计、销售明细账)
  9. 客户管理(客户资料录入、客户返点设置、客服售后服务)

10、产品管理(产品管理资料录入、半成品录入、原材料录入)
11、行政中心(发文箱、收文箱)
12、人力资源(新增员工、员工管理)
13、系统配置(公司资料、部门资料、员工资料、仓库资料、供应商/客户资料)、


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